Empresas mexicanas que son líderes globales

Boston Consulting Group, una de las principales consultorías en estrategia empresarial, publicó recientemente el 2011 BCG Global Challengers Companies on the Move: Rising Stars from Rapidly Developing Economies Are Reshaping Global Industries.

El reporte lo encuentras aquí.

El reporte se enfoca en empresas de economías emergentes y que, durante los últimos años, además de crecimientos espectaculares, han redefinido sus mercados y la economía global. Estas empresas provienen de dieciseis países, entre ellas México. Las empresas mexicanas analizadas en el reporte son:

• América Móvil


• Femsa


• Gruma


• Grupo Alfa


• Grupo Bimbo


• Mabe


• Mexichem
  

El reporte concluye con el siguiente párrafo:

... Competition between global multinationals and challengers will intensify in the new decade, with each side bringing its own strengths to bear. As things evolve, the boundaries between these two distinct sets of companies will blur. In order to succeed in RDEs, global multinationals will need to adopt the practices of challengers -and vice versa. Increasingly, there will be a cross-pollination of ideas and practices.

Before the end of the new decade, the winning global companies will be identified less by their home market and more by how they adapt to the fast-moving world in which they compete.

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Innovación, inversión extranjera y desempeño de la empresa adquirida

Muchos hemos visto que la adquisición de una empresa por parte de una multinacional le permite a la empresa adquirida mejorar su desempeño. ¿Que explica esta situación?

Ideas at work (de Columbia Business School) ofrece una respuesta:

... multinationals are buying firms that are already high performers — but acquisition makes these great firms even better, and in more ways than one. When process innovation is associated with the purchase of a firm by a multinational, two types of major changes happen following the acquisition: new technology is introduced, and new management practices are implemented. Acquisition is also associated with increased firm productivity. This finding complements other recent economics research that attributes superior management practices at multinationals to be one of the main drivers of improved performance at subsidiaries.

Aquí la fuente.

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Interesante dato

Carlos Mota señala en su columna Cubículo Estratégico lo siguiente:

... hace años que el valor económico dentro del conglomerado de telecomunicaciones de Carlos Slim lo crean las operaciones en Sudamérica y Telcel. No Telmex. En otras palabras: si no fuera por la red de datos, y por Prodigy, Telmex estaría en franca ruta de desaparición...

CM analiza los efectos de la desaparición de teléfonos fijos y la proliferación de líneas móviles. Aquí la columna.

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¿Hubieras invertido tu dinero con ellos?

Esta foto fue tomada en 1978 antes de que la compañía mudara sus operaciones de Nuevo México a Seattle.

Aquí la historia y un relato de donde está cada uno de ellos.

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Muere un ícono del dispendio

Ayer General Motors informó que la venta de su línea Hummer a la empresa china Sichuan Tengzhong Heavy Industrial Machines Co. Ltd. "no se completó" (es decir, fracasó).

Después de ello, General Motors también informó que descontinuará gradualmente la producción de estos autos.

Aquí el comunicado.

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No necesitaba empleo, sino que lo dejaran trabajar

Gabriel Zaid presenta excelentes observaciones en su libro Empresarios Oprimidos.

Aquí un ejemplo:

Muchos anhelos de justicia han pintado a los pobres como asalariados oprimidos por empresarios desalmados. Son más bien empresarios oprimidos por asalariados bien intencionados.

No ser vistos como empresarios bloquea sus oportunidades. La oferta de progreso que reciben es inadecuada, además de ilusoria... La vida pobre se caracteriza por una multitud de iniciativas empresariales, escasas de recursos y lastradas de trámites...

De este desencuentro hay ejemplos curiosos...

¿Por qué nacio Jesús en un establo y no en su casa? Porque José fue requerido por el fisco en la ventanilla de Belén, aunque tenía el negocio en Nazaret.

¿Cómo se representa a San José Obrero? Trabajando en su carpintería, a veces ayudado por el niño Jesús, a veces junto a María, porque el taller estaba en casa, como es común en las microempresas. El hogar productivo es una tradición milenaria.

... Pero José no era obrero, sino empresario. No necesitaba empleo, sino que lo dejaran trabajar, en vez de hacerlo peregrinar de una ventanilla a otra. No dependía de un patrón, sino de autoridades que imponen trámites a ciegas, aunque trastornen la vida de los demás...

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No se que diga la ley, pero a la industria le gusta

Hace algunas semanas blogeamos sobre la iniciativa de reforma al sistema de salud en los Estados Unidos (ver aquí).

Bueno, mientras estuviste de vacaciones (el 24 de diciembre), el Senado en aquel país aprobó una iniciativa.

Ahora, durante las próximas semanas, se llevará a cabo un proceso conocido como 'conferencia' en donde ambas cámaras intentarán 'reconciliar' sus respectivas leyes (la Cámara de Representantes aprobó hace algunos meses su versión de reforma). Ya veremos que resulta del proceso y que tipo de reforma le mandan al presidente Obama.

Por lo pronto, esta reflexión.

Yo no he leído la ley y difícilmente voy a leer un texto de 2500 hojas para ese propósito. Lo que si me queda claro es que la industria del sector salud en los Estados Unidos está encantada con la reforma. Como podrás ver en la gráfica que se incluye abajo, el precio de las acciones de las empresas del 'health industry sector' aumentó considerablemente durante el último año y conforme se acercaba su aprobación en el Senado.

Ya veremos si la reforma beneficia realmente al consumidor y a la economía norteamericana en su conjunto.

La gráfica fue construida con datos del Wall Street Journal.

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Tiger Woods y Enron

Frank Rich, columnista del New York Times, señala que la persona del año, para él, es Tiger Woods.

El premio no se lo otorga por sus conductas y prácticas, sino por el simbolismo del caso y lo que nos dice sobre las vidas de las personas que, por razones desconocidas, la sociedad les pone el título de 'role models'.

Aquí su editorial.

No obstante, lo que más me llamó la atención de su artículo es su planteamiento en torno a las similitudes entre Tiger Woods y el ascenso y derrumbe de la empresa Enron que durante muchos años fue considerada una de las mejores empresas del mundo y que en 2001 se declaró en bancarrota por estar construida sobre un castillo de naípes contables.

Aquí varias párrafos (el subrayado es mío):

... Indeed, if we go back to late 2001, the most revealing news story may have been unfolding not in New York but Houston — the site of the Enron scandal. That energy company convinced financial titans, the press and countless investors that it was a business deity. It did so even though very few of its worshipers knew what its business was. Enron is the template for the decade of successful ruses that followed, Tiger’s included.

What makes the golfing superstar’s tale compelling, after all, is not that he’s another celebrity in trouble or another fallen athletic “role model” in a decade lousy with them. His scandal has nothing to tell us about race, and nothing new to say about hypocrisy. The conflict between Tiger’s picture-perfect family life and his marathon womanizing is the oldest of morality tales.

What’s striking instead is the exceptional, Enron-sized gap between this golfer’s public image as a paragon of businesslike discipline and focus and the maniacally reckless life we now know he led. What’s equally striking, if not shocking, is that the American establishment and news media — all of it, not just golf writers or celebrity tabloids — fell for the Woods myth as hard as any fan and actively helped sustain and enhance it.

People wanted to believe what they wanted to believe...

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Que hacer (o no hacer) si tienes un restaurante (parte 2)

You're the boss, The Art of Running a Small Business, blog del New York Times presenta la segunda parte de la lista de las 100 cosas que el staff de un restaurante debería o que nunca debería hacer, según sea el caso.

Aquí una probada:

• Bring all the appetizers at the same time, or do not bring the appetizers. Same with entrees and desserts.
• Do not stand behind someone who is ordering. Make eye contact. Thank him or her.
• Do not fill the water glass every two minutes, or after each sip. You’ll make people nervous.
• Do not let a glass sit empty for too long.
• Never blame the chef or the busboy or the hostess or the weather for anything that goes wrong. Just make it right.
• Specials, spoken and printed, should always have prices.

Aquí la segunda parte.

Aquí la entrada anterior sobre el tema.

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Que hacer (o no hacer) si tienes un restaurante

You're the boss, The Art of Running a Small Business, blog del New York Times presenta una lista de las 100 cosas que el staff de un restaurante debería o que nunca debería hacer, según sea el caso.

Aquí los primeros cinco:

1. Do not let anyone enter the restaurant without a warm greeting.
2. Do not make a singleton feel bad. Do not say, “Are you waiting for someone?” Ask for a reservation. Ask if he or she would like to sit at the bar.
3. Never refuse to seat three guests because a fourth has not yet arrived.
4. If a table is not ready within a reasonable length of time, offer a free drink and/or amuse-bouche. The guests may be tired and hungry and thirsty, and they did everything right.
5. Tables should be level without anyone asking. Fix it before guests are seated.

Aquí la media lista completa. La mitad de la lista se publicará hacia finales de esta semana.

Aunque no se tenga un restaurante, es interesante revisar la lista desde la perspectiva del comensal.

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Titan industrial en bancarrota

General Motors se declaró en bancarrota. Aquí un breve video que relata la noticia y señala algunas implicaciones.





Aquí un artículo relacionado que señala el nacimiento de una nueva empresa, Obama Motor Company.

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Estas empresas tienen la mejor reputación

The Economist presenta una gráfica (ver aquí) que enlista las empresas globales con mejor reputación. Los primeros tres lugares se lo llevan Ferrero (Italia), Ikea (Suecia) y Johnson & Johnson (Estados Unidos).

La lista fue elaborada originalmente por el Reputation Institute, una firma de investigación y asesoría especializada. Para alcanzar estos resultados, Reputation Institute preguntó al público en muchos países sobre la confianza, admiración y respeto que sienten por las más de 600 empresas estudiadas. Los resultados completos los puedes consultar aquí.

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La comedia y el rescate automotriz

Jay Leno, comediante norteamericano, resume las paradojas del rescate de General Motors.

According to the government, Rick Wagoner was forced to resign because of poor performance. That’s embarrassing . . . run an organization that loses billions of dollars and then get fired by a guy who heads up an organization that loses trillions of dollars.

Here’s the part that I find odd: The government didn’t asked any of those Wall Street CEOs to quit. Isn’t that kind of a double standard? If you build Cadillacs, you’re screwed. But if your chauffeur drives a Cadillac, you’re OK.

Nadie sabe para quien trabaja.

Via Newsmax


PD. ¿No sabes quien es Rick Wagoneer? Lee la entrada del 31 de marzo.

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Y que ha pasado con la corrupción

The Economist publica una gráfica con información del 'Bribes Payers Index' que compara a las empresas de distintos países y su proclividad a utilizar algún tipo de corrupción para hacer negocio. 'Bribes Payers Index' podría traducirse en algo así como el Indice de Mordidas.

Según la información disponible (producida por Transparencia Internacional), las empresas rusas son las que incurren en más corrupción; las empresas mexicanas quedan en segundo lugar.

Aquí mas información.

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El costo que implica liquidar a un empleado...

... en una empresa es, al mismo tiempo, un buen indicador de la capacidad para generar empleo.

¿A que me refiero?

En los países donde las leyes laborales prohiben o dificultan la reducción del número de empleados en una empresa son también los países donde la generación de empleo es considerablemente menor.

La gráfica (ver más abajo) es de la revista ingles The Economist (ver aquí) es interesante y ella muestra como en países como Zimbabwe es muy difícil correr a una persona de una empresa. Si un empresario o inversionista de ese país necesita reducir el número de empleados debe pagarle a la persona 8 años de salario como indemnización (liquidación).

¿Cual es la relación entre el costo de liquidar a un empleado y la generación de empleos?

En mi opinión existen, por lo menos, dos efectos inmediatos:

• El primero, un empleador pensará dos veces contratar a una persona pues sabe que, en caso que el negocio no funcione, le va a costar mucho deshacerse de sus servicios.
  

• El segundo, el inversionista decidirá, en lugar de correr a una sola persona, cerrar el negocio y, en consecuencia, muchos más van a perder su empleo.

Establecer en el marco legal la prohibición de liquidar a una persona (como dice la nota sucede en Venezuela y Bolivia) es una manera artificial (y muy ineficiente) de "proteger" el empleo. La mejor manera de proteger el ingreso de las familias es generando más empleos.






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Empresas mas respetadas por los inversionistas

La última edición de la revista Barron's trae como nota principal una lista y un análisis de las empresas más respetadas por los inversionistas.

Aquí la nota y aquí la lista.

¿Que elementos hacen que una empresa sea respetada por los inversionistas?

Si bien la evaluación es subjetiva, la encuesta pondera valores como la fortaleza y seriedad de los administradores de la empresa, la existencia de una cultura y un ambiente de trabajo que valora los objetivos a largo plazo y la importancia, a juicio de los inversionistas, que le dan los administradores a la generación de shareholder value (valor para los accionistas).

Según la encuesta, las cinco empresas más respetadas son Johnson & Johnson, Procter & Gamble, Toyota Motor, Berkshire Hathaway y Apple.

No aparecen empresas mexicanas en la lista (aunque si hay varias que cotizan en Wall Street).

Aquí un video-resumen del artículo:




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Wal-Mart y las microempresas

No es raro escuchar que la llegada de Wal-Mart a cierto lugar provoca el cierre de las microempresas (en inglés, the mom and pop stores).

El nuevo número de la revista Regulation contiene un artículo (Has Wal-Mart Buried Mom and Pop?) que explora y analiza cuantitativamente esta hipotesis. Palabras mas, palabras menos, el estudio encuentra que esta idea no tiene sustento estadístico.

Sin duda varios van a brincar.

Aquí parte de sus conclusiones:

Our research suggests that the popular belief that Wal-Mart has a significant negative effect on the size of the mom-and-pop business sector of the United States economy is statistically unfounded. After examining a plethora of different measures of small business activity and growth, examining both time series and cross-section data, and employing different geographic levels of data and different econometric techniques, it can be firmly concluded that Wal-Mart has had no significant impact on the overall size and growth of U.S. small business activity. There is no question that Wal-Mart does cause some mom and-pop businesses to fail. However, those failures are entirely compensated for by the entry of other new small business elsewhere in the economy through the process of creative destruction.

La migración de empleos agrícolas... ¡de EUA a México!

Hace algunos meses hubo un intento por modificar las leyes migratorias en los Estados Unidos. El acuerdo no prosperó y se mantuvo el status quo. Uno de los propósitos de la reforma era facilitar la contratación temporal de trabajadores en ciertas industrias, como la agrícola.

Dado que ahora es más difícil para los campesinos trabajar en el país vecino del norte, en algunos estados existe escasez de trabajadores en este sector.

¿Que ha sucedido?

Pues, según este reportaje de CBS News, algunos empresarios agrícolas han decidido mover sus operaciones a México.

Venezuela nacionaliza CEMEX

El gobierno de Venezuela informó anoche su decisión de confiscar (perdón, el término políticamente correcto es nacionalizar) la industria cementera en aquél país. Las empresas cementeras más importantes son Cementos Mexicanos (Cemex), Lafarge y Holcim.

Aquí varias notas (Reuters, Forbes, El Universal, Reforma).

Chavez dijo que indemnizará a las empresas "lo que cueste".

Todavía no hay un posicionamiento de la empresa.

En lo personal, repruebo este tipo de arbitrariedades. Pero, hay algo interesante sobre esta decisión y la reforma energética en nuestro país.

Como saben, aquí en México estamos inmersos en una discusión muy intensa sobre esta reforma y, particularmente, la participación de empresas privadas en este 'sector estratégico' (whatever that means!).

Será interesante escuchar la opinión de los políticos mexicanos que se oponen a la participación privada en el sector energético mexicano sobre lo que sucedió con CEMEX Venezuela.

Si son congruentes con sus propios argumentos, deberán aplaudir la decisión del gobierno venezolano pues el sector cementero es 'estratégico' y 'las empresas se estaban llevando el cemento fuera del país'. Tengo mis dudas que asumirán esta posición y que defenderán la decisión del gobierno chavista. En congruencia, repito, es lo que deberían hacer porque son los mismos argumentos que se utilizan para evitar la apertura del sector petrolero en México.

Estaremos pendientes de esta muestra de congruencia/incongruencia.

CEMEX es una de las empresas más exitosas del mundo y es un orgullo para los mexicanos.

Globalización y empresas latinoamericanas

En los últimos años hemos visto como un importante número de empresas latinoamericanas (por ejemplo CEMEX) se han internacionalizado exitosamente, convirtiéndose en referentes globales en sus respectivos ámbitos de negocios.

En su más reciente columna (Latin America's Global Players), Álvaro Vargas Llosa analiza este fenómeno y pone sobre la mesa dos explicaciones: primero, la falta de reformas económicas significantes ha mantenido elevados los costos en la región obligando a estas empresas a buscar otras fuentes de capital; y, segundo, las altas barreras comerciales que han limitado la competencia y convertido, al mismo tiempo, a los mercados domésticos en mercados pequeños y poco rentables.